明确角色认知·强化责任意识·持续提升管理水平 ——集团汽车板块顺利完成管理人员提升培训班首期课程
“提升中高层管理人员的管理水平，已成为目前管理工作的第一要务，各级管理人员必须高度重视，积极参与并推动此项工作的开展。”5月13日、16日和17日，中联集团管理人员提升培训班豪林公司班、福迪公司班、欣达公司班先后在各公司培训室开班，并顺利完成首期课程培训。此前，4月18日，中联集团管理人员提升培训班幸福公司班已完成首期授课。各公司参训管理人员热情参与，认真投入，并通过培训学习进一步明确了管理者角色认知，强化了岗位责任意识，为今后个人管理水平提升和日常管理工作开展提供了有力支持和保障。
此次培训由集团育教中心主任助理王红豆担任讲师，为参训学员们带来了《责任胜于能力——管理者的角色认知与定位》为主题的课程内容。“忠者，尽其全力也。”“最好的素养就是尽责，尽责就是比上司期待的做的更好。”作为2019年管理人员提升培训班第一讲，课程以“责任”二字的涵义为引，深度诠释了管理者角色。王老师旁征博引，阐述了具备强烈的责任心与勇于担当的精神是做好管理工作的前提与基础。她从管理者“三大角色”入手，结合中联企业文化标准和要求，强调管理者须不断强化“四大意识”，以高度的责任感善尽对岗位、对个人、对家庭、对企业的责任，帮助参训学员进一步明晰管理者在组织中的作用、意义。同时，课程深入剖析了管理的本质，针对“管人和理事”两大管理行为体系进行解析，带领学员重新梳理与进一步明确了管理工作的内容，及如何分配时间和精力能让管理更高效，帮助学员解答了诸多管理实践中的困惑。此外，课程重点通过对“六维领导力素质模型”的讲解，帮助参训学员准确自测当前各项领导力分布情况及提升领导力的技巧与方法。期间，王老师在互动体验环节运用了心理学潜意识投射工具“OH卡牌”团体游戏，带领学员直面内心、认清自我、了解他人，从而帮助学员深刻理解心态变化对个人处境的影响。最终，课程抛出成为高效能管理者的“三板斧“，即“培养能人”“营造氛围”“激发意愿”，用实际案例与具体数据进行分析与讲解，并带来相应工具与技巧，帮助学员掌握理论指导下的实践方法，以期让管理工作变得更加简单、愉快。课程的最后，王老师再次强调作为一名中联管理者，应时刻将“热爱平台、珍惜岗位、爱护团队、善待员工”这一董事长对管理人员的要求与期望谨记于心并时刻对照、检验自身。参训学员在明晰自身角色定位之后，更加清楚了保障管理工作有效开展应具备的心态与信念，并对此次培训课程给予了肯定与好评。
2019年中联集团管理人员提升培训班所设的系列课程是经过集团多部门讨论，在前期充分调研基础上，根据各公司管理现状及需求，充分结合集团中高层管理人员岗位胜任力要求，由集团育教中心精心筹备，并积极借鉴内外部先进培训体系和方法，面向中高层管理人员所推出的系列管理能力提升课程。此次首期培训课程充分运用案例剖析、视频研讨、分组讨论、体验共创等形式，以务实的态度，亟力解决各公司管理中面临的实际问题，为管理者提供了切实有效的管理工具，受到参训学员的广泛好评。训后，育教中心还将按计划对参训学员进行具有针对性的实践应用辅导，并通过多重方式强化培训效果。
“非知之艰，行之惟艰。”2019年，董事长多次强调开展管理人员工作作风建设和提升管理人员管理水平的重要意义。这其中饱含期待，更是集团面对激烈市场竞争，谋求发展壮大、持续成长，对中联管理者提出的必然要求。管理者管理能力的提升不仅仅是个人成长的需求，也是集团发展的需求。集团育教中心及相关部门将竭力提供高品质管理培训课程，与全体管理人员一同努力完成好此次任务，助力集团打造出一支具备高度责任心与顽强战斗力的优秀管理团队。学习从每时每刻开启，提升从一点一滴做起，我们坚信，全体中联人同心同向，必将实现集团长远、健康、稳定发展。
