刘主管来公司之前,欣达备件部一直是领导头疼的部门,存在库房管理混乱、员工岗位职责划分不明晰、人员不稳定的现象。刘主管上任之后,对目前存在的问题进行调研核实,找出问题的症结并逐一解决。刘主管对库房进行了全面整顿并制定了相关管理标准,合理划分员工岗位职责。经过调整,员工清晰了解了自身岗位职责,备件部的各项工作很快步入了正轨,刘主管的工作得到公司领导与员工的认可。
刘主管的日常工作内容之一就是管理好公司各类零配件。有一部分备件需要展示,但在展示中容易出现放置混乱、丢失等问题。刘主管针对这一问题,想到了利用PVC软质透明塑料做底板,将各个配件模型刻出来,旁边贴上备件标签,使配件可以固定站在展示板上,一目了然,很容易被找到。这一改进措施大大提高了工作效率,又达到了库房整洁美观的视觉效果。以小见大,于细微处见工作态度和工作能力,刘主管用心工作,使备件部这个小团队激情高涨。
刘郝勇在自己的工作岗位上用实际行动践行了集团企业文化理念,以高度的责任感和创新意识不断完善自己的工作,他具有的工作热情和工作态度,值得大家共同学习,共同成长。